「 インバスケット 」 一覧

インバスケット攻略(7)

自律性 自分自身のスケジュールを管理する能力は課長や部長の効率性にとって書くことができないものである。最も重要な能力はあなたの時間を賢く管理する能力だ。あなたが最も儲かる事柄を認識し、あなたの時間を

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インバスケット攻略(6)

情報を管理し、整理する 日常的な傾向として、課長や部長は容易に情報の氾濫に巻き込まれる。もっとも高い効果を出すためのキーは不要な情報を切り捨て、適切に重要な情報のみを認識し、それに基づいて行動する能

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インバスケット攻略(5)

もしあなたの計画が一連の段階を踏まなくてはならないのであれば、それらの段階がうまく整理され論理的に繋がっていることを確認する必要がある。必要とされる経営資源を決定し、期限を設定せよ。最終的に、あなたの

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インバスケット攻略(4)

問題解決と意思決定 問題を効率的に解決するためには、あなたは問題を定義しなくてはならない。そして、時間や状況が許すだけ情報を収集する必要がある。この情報を解釈し、評価し、直近の状況にそれが適切かどう

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インバスケット攻略(3)

インバスケットを攻略するための一般的なトピックス あなたがインバスケットの資料を読む際は、それぞれの状況を取り扱うために、前の投稿で紹介した4つの管理職として必要なコンピテンシー能力をどのように発揮

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インバスケット攻略(2)

インバスケットで評価される管理職としてのコンピテンシー能力 インバスケットは管理職としての能力を評価するものである。その能力は組織において課長や部長職を効果的に遂行するにあたって非常に重要となる能力

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インバスケット攻略(1)

インバスケットは人材アセスメントの中の一つである。人材アセスメントとは、コンピテンシーに基づいており、一般的には、昇進試験と管理職としての能力開発に活用される手法である。 インバスケットの間では

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インバスケット・エクササイズ

インバスケットでは候補者は組織についての背景情報と資料一式を渡される。背景情報とは、組織の沿革であったり、業績、組織図である。資料とは、管理職のインバスケット(未決済箱)に積み上げられている手紙やメモ

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マネジメントとリーダシップ

時々マネジメントとリーダシップを異なるものとして対比しようとする人がい

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洞察的リーダーシップ(3)

ブランディングについてのリーダーシップを切り出して見るのではなく、マー

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洞察的リーダーシップ(2)

悪い意味に取らないで貰いたい。本当の洞察的リーダーは未だに存在する。彼

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洞察的リーダーシップ(1)

洞察的リーダー(Thought Leadership)とは何だろうか。

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管理職は自信過剰な人をどうやって扱うのか

管理職として彼らの能力を越えていると思われるような仕事を望む人にどうや

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