経営戦略とは(2)

2014/01/07 | ビジネス

前回は、経営戦略とは軍事戦略とは違うということを書いた。そして、経営戦略は3Cの要素が必要と書いたが、実際に3Cが経営戦略そのものだといっても過言ではない。 3Cを復習すると、Customer(

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経営戦略とは(1)

2014/01/07 | ビジネス

戦略というのは、定義は色々あるだろうが、原始的な軍事戦略の定義では、「資源の友好的な配置」と簡単に言うことが可能である。例えば、日本を攻める側だったとすると、空母を太平洋上のどこに何隻展開し、飛行機を

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アメーバ経営のコンサル・サービス

稲盛和夫氏がつくりあげたアメーバ経営という経営管理手法が、コンサルティングサービスとして展開されているようだ。 どうやら300社以上の企業が採用しているとのこと。経営コンサルティングで検索すると

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有能な人の睡眠時間

2014/01/05 | 生活

有能な人の睡眠時間は平均8時間36分ということが、ウォール・ストリート・ジャーナル日本語版に載っていた。 おもったより多いなというのがその感想だ。だいたい7時間位がよいというような言説はちらほら

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インバスケット攻略(3)

インバスケットを攻略するための一般的なトピックス あなたがインバスケットの資料を読む際は、それぞれの状況を取り扱うために、前の投稿で紹介した4つの管理職として必要なコンピテンシー能力をどのように発揮

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インバスケット攻略(2)

インバスケットで評価される管理職としてのコンピテンシー能力 インバスケットは管理職としての能力を評価するものである。その能力は組織において課長や部長職を効果的に遂行するにあたって非常に重要となる能力

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インバスケット攻略(1)

インバスケットは人材アセスメントの中の一つである。人材アセスメントとは、コンピテンシーに基づいており、一般的には、昇進試験と管理職としての能力開発に活用される手法である。 インバスケットの間では

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分析発表演習

管理職としての重要なスキルは組織の内部環境や組織外の外部環境に目を向けて、データを収集し、解釈し、方針を打ち出すことである。また、自分のアイディアやデータの理解を表すために口頭でのプレゼンテーションを

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インバスケット・エクササイズ

インバスケットでは候補者は組織についての背景情報と資料一式を渡される。背景情報とは、組織の沿革であったり、業績、組織図である。資料とは、管理職のインバスケット(未決済箱)に積み上げられている手紙やメモ

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スマホよりガラケーか(2)

2013/12/30 | ビジネス

スマートフォンかガラケーか、という議論は前回のように使用者の立場に立ってのコストパフォーマンス論で語られることが多いものだ。しかし、その根っこにある、通信事業者が端末費用と通信費用の抱き合わせ販売につ

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マネジメントとリーダシップ

時々マネジメントとリーダシップを異なるものとして対比しようとする人がい

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洞察的リーダーシップ(3)

ブランディングについてのリーダーシップを切り出して見るのではなく、マー

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洞察的リーダーシップ(2)

悪い意味に取らないで貰いたい。本当の洞察的リーダーは未だに存在する。彼

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洞察的リーダーシップ(1)

洞察的リーダー(Thought Leadership)とは何だろうか。

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管理職は自信過剰な人をどうやって扱うのか

管理職として彼らの能力を越えていると思われるような仕事を望む人にどうや

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