洞察的リーダーシップ(3)

公開日: : 最終更新日:2014/01/16 ビジネス

ブランディングについてのリーダーシップを切り出して見るのではなく、マーケットに対するリーダーシップに基づいた結果に目を向けなさい。

私は洞察的リーダーという言葉に異を唱えている訳ではない。私の意見としては洞察的リーダーというラベルは選ばれた少数の人に贈られる名誉であるべきだ。決して沢山の人に贈られるべきものではない。希薄化は欠乏の影響と反対の影響を及ぼす。そして価値を減少させる。

まとめ

人を行動や結果から判断せよ。彼らのレトリックや肩書で判断してはならない。あなたはゴスペルを聴くのと同じように言葉での知恵を容易に受け入れてはならない。あなたはコンセプトの証明のみを判断し、あなたがそれを使うことがイノベーションとなるのであれば受け入れよ。ビジネスでは、マンネリを打破する方法や競合と差別化する方法を探すためにすべてのことに挑戦してみよう。私は顧客に同業他社の事例を真似することはおすすめしていない。そうではなく顧客と同業他社の間に広いマーケティングのギャップを創りだすようにイノベーションを起こすために破壊的になるようにアドバイスしている。最後に、あなたが洞察的リーダーに遭遇することがあったら、彼らはその言葉と態度が非常にユニークであることをはっきりと認識できるだろう。

関連記事

no image

分析発表演習

管理職としての重要なスキルは組織の内部環境や組織外の外部環境に目を向けて、データを収集し、解釈し、方

記事を読む

no image

インバスケット攻略(6)

情報を管理し、整理する 日常的な傾向として、課長や部長は容易に情報の氾濫に巻き込まれる。もっとも高

記事を読む

no image

アセスメント・センターにはどんなフォーマットがあるのか(1)

あなたにとってプログラムの最初から対面若しくは電話によってインタビューされることは普通のことではない

記事を読む

no image

インバスケット攻略(7)

自律性 自分自身のスケジュールを管理する能力は課長や部長の効率性にとって書くことができないものであ

記事を読む

no image

インバスケット・エクササイズ

インバスケットでは候補者は組織についての背景情報と資料一式を渡される。背景情報とは、組織の沿革であっ

記事を読む

no image

組織階層は組織にとって何の役にたつのか

組織階層は組織にとって何の役にたつのか、その簡単な答えは責任である。 組織階層の構造の本質は責

記事を読む

no image

洞察的リーダーシップ(1)

洞察的リーダー(Thought Leadership)とは何だろうか。また、現在のビジネスの世界で洞

記事を読む

no image

インバスケット攻略(3)

インバスケットを攻略するための一般的なトピックス あなたがインバスケットの資料を読む際は、それぞれ

記事を読む

no image

管理職は自信過剰な人をどうやって扱うのか

管理職として彼らの能力を越えていると思われるような仕事を望む人にどうやって対処したらよいのだろうか。

記事を読む

no image

インバスケット攻略(2)

インバスケットで評価される管理職としてのコンピテンシー能力 インバスケットは管理職としての能力を評

記事を読む

Message

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

次のHTML タグと属性が使えます: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

no image
マネジメントとリーダシップ

時々マネジメントとリーダシップを異なるものとして対比しようとする人がい

no image
洞察的リーダーシップ(3)

ブランディングについてのリーダーシップを切り出して見るのではなく、マー

no image
洞察的リーダーシップ(2)

悪い意味に取らないで貰いたい。本当の洞察的リーダーは未だに存在する。彼

no image
洞察的リーダーシップ(1)

洞察的リーダー(Thought Leadership)とは何だろうか。

no image
管理職は自信過剰な人をどうやって扱うのか

管理職として彼らの能力を越えていると思われるような仕事を望む人にどうや

→もっと見る

PAGE TOP ↑