権限委譲の目的とは何か

公開日: : ビジネス

「あなたは他の人に仕事を任せましたか?」私は尋ねた。
彼女は頷いた。
「はい。あなたが何を言いたいのかは分かりますよ。私は自分の手から仕事を手放さなくてはならないのは分かっています。」
「あなたは、なぜこのプロジェクトを選んで人に任せたのですか?」
「あなたが、何かを選べと言ったからですけど。このプロジェクトは1時間もかかるものだからです。私は管理職としてこれを他の人に委任できます。そうすれば自分の1時間を節約することができます。」
彼女は説明した。
「あなたは、時間を1時間節約したいから他の人に仕事を任せたいんですね?あなたは1時間と1時間を交換したんですよ。それは1対1で”てこの作用”効かせようとしているのに過ぎないのです。それって、充分じゃないでしょう。」
私は挑戦的に言った。
彼女は眉をしかめた。
「充分ではないとはどういう意味ですか?どうやったら1時間とそれ以上の時間を交換できますか?」
「もしあなたが人に仕事を任せる目的が時間を節約することだけだったら、あなたはいつまでたっても1時間と1時間を交換することになるでしょう。あなたは、1時間で10時間もの生産性を成し遂げることもできるんですよ。
「1時間を10時間に?どうしたらそんなことが出来るんですか?」
「権限委譲は協力な時間管理の道具ですが、同じように人を育成する道具としては最も重要なものでもあるのですよ。あなたの目的が時間を節約することでなく、人を育てることであったら、管理職としてあなたが持つテコをどのように働かせたらよいでしょうか?あなたはチームメンバーの一人の為に1時間を費やし、お返しとして10時間分の生産性を返して貰えるのですよ。」

関連記事

no image

組織階層は組織にとって何の役にたつのか

組織階層は組織にとって何の役にたつのか、その簡単な答えは責任である。 組織階層の構造の本質は責

記事を読む

no image

アセスメント・センターの活用(1)

能力のある管理職を選抜し育てることは色々な組織が直面するもっとも重要なチャレンジのうち一つである。

記事を読む

no image

アセスメント・センターにはどんなフォーマットがあるのか(3)

インバスケット・エクササイズではフィクションの会社の従業員の役割を果たすように依頼され、あなたの未決

記事を読む

no image

インバスケット攻略(1)

インバスケットは人材アセスメントの中の一つである。人材アセスメントとは、コンピテンシーに基づいており

記事を読む

no image

洞察的リーダーシップ(1)

洞察的リーダー(Thought Leadership)とは何だろうか。また、現在のビジネスの世界で洞

記事を読む

no image

インバスケット攻略(3)

インバスケットを攻略するための一般的なトピックス あなたがインバスケットの資料を読む際は、それぞれ

記事を読む

no image

アメーバ経営のコンサル・サービス

稲盛和夫氏がつくりあげたアメーバ経営という経営管理手法が、コンサルティングサービスとして展開されてい

記事を読む

no image

インバスケット攻略(5)

もしあなたの計画が一連の段階を踏まなくてはならないのであれば、それらの段階がうまく整理され論理的に繋

記事を読む

no image

アセスメント・センターの活用(3)

特に組織がフラット化し、管理職でない労働者が管理職的な仕事を行うことを期待される場合である。

記事を読む

no image

アセスメント・センターにはどんなフォーマットがあるのか(1)

あなたにとってプログラムの最初から対面若しくは電話によってインタビューされることは普通のことではない

記事を読む

Message

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

次のHTML タグと属性が使えます: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

no image
マネジメントとリーダシップ

時々マネジメントとリーダシップを異なるものとして対比しようとする人がい

no image
洞察的リーダーシップ(3)

ブランディングについてのリーダーシップを切り出して見るのではなく、マー

no image
洞察的リーダーシップ(2)

悪い意味に取らないで貰いたい。本当の洞察的リーダーは未だに存在する。彼

no image
洞察的リーダーシップ(1)

洞察的リーダー(Thought Leadership)とは何だろうか。

no image
管理職は自信過剰な人をどうやって扱うのか

管理職として彼らの能力を越えていると思われるような仕事を望む人にどうや

→もっと見る

PAGE TOP ↑