スマホよりガラケーか(2)

公開日: : 最終更新日:2013/12/30 ビジネス

スマートフォンかガラケーか、という議論は前回のように使用者の立場に立ってのコストパフォーマンス論で語られることが多いものだ。しかし、その根っこにある、通信事業者が端末費用と通信費用の抱き合わせ販売についてはあまり言及されていない。

要するに、通信費用の問題をスマートフォンかガラケーかという論にすり替えているだけなのだ。

実際にスマートフォンは、通信量が増えることが多い為、当然にインフラとしてもそれだけの通信料と通信速度を確保する必要がある。そういった理由もあり、通信のプランとしては明らかに月額費用が高くなる。しかし、そのモノサシがガラケー時代のモノサシに近いような気がするのは気のせいか。例えば、パケット量が一定額を超えた場合は定額になるというプランがあるが、恐らく画像の多いサイトや動画を見れば1日で上限に達してしまうであろう。つまり、二段階のプランというのは実際は定額プランでしかあり得ない。そういったことは普通の人ではなかなか計算できないし、店員に言われるがまま契約してしまうこともままあるだろう。

結局は行きつく先は、端末と通信事業者は分けて契約するという方式であろうと思う。どうしてもSIMロックのような面倒な仕組がまかり通ってはいるものの、B-mobileのような業者が出てきていることもあり、ガラケーユーザーのスマートフォンへの乗り換えのポイントもそこにあるような気がしている。

 

関連記事

no image

インバスケット攻略(4)

問題解決と意思決定 問題を効率的に解決するためには、あなたは問題を定義しなくてはならない。そして、

記事を読む

no image

洞察的リーダーシップ(2)

悪い意味に取らないで貰いたい。本当の洞察的リーダーは未だに存在する。彼らは近年スポットが当たりづらく

記事を読む

no image

経営戦略とは(2)

前回は、経営戦略とは軍事戦略とは違うということを書いた。そして、経営戦略は3Cの要素が必要と書いたが

記事を読む

no image

管理職は自信過剰な人をどうやって扱うのか

管理職として彼らの能力を越えていると思われるような仕事を望む人にどうやって対処したらよいのだろうか。

記事を読む

no image

アセスメント・センターにはどんなフォーマットがあるのか(2)

アセスメント・センターは会社の研修施設やホテルなどで開催され、沢山の組織で従業員を選択する方法として

記事を読む

no image

インバスケット攻略(1)

インバスケットは人材アセスメントの中の一つである。人材アセスメントとは、コンピテンシーに基づいており

記事を読む

no image

権限委譲の目的とは何か

「あなたは他の人に仕事を任せましたか?」私は尋ねた。 彼女は頷いた。 「はい。あなたが何を言いた

記事を読む

no image

アセスメント・センターの活用(3)

特に組織がフラット化し、管理職でない労働者が管理職的な仕事を行うことを期待される場合である。

記事を読む

no image

インバスケット攻略(3)

インバスケットを攻略するための一般的なトピックス あなたがインバスケットの資料を読む際は、それぞれ

記事を読む

no image

アセスメント・センターの活用(4)

授業でのエクササイズとしてアセスメント・センターの評価方法を単純化するために、それぞれの候補者のエク

記事を読む

Message

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

次のHTML タグと属性が使えます: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

no image
マネジメントとリーダシップ

時々マネジメントとリーダシップを異なるものとして対比しようとする人がい

no image
洞察的リーダーシップ(3)

ブランディングについてのリーダーシップを切り出して見るのではなく、マー

no image
洞察的リーダーシップ(2)

悪い意味に取らないで貰いたい。本当の洞察的リーダーは未だに存在する。彼

no image
洞察的リーダーシップ(1)

洞察的リーダー(Thought Leadership)とは何だろうか。

no image
管理職は自信過剰な人をどうやって扱うのか

管理職として彼らの能力を越えていると思われるような仕事を望む人にどうや

→もっと見る

PAGE TOP ↑