「 ビジネス 」 一覧

マネジメントとリーダシップ

時々マネジメントとリーダシップを異なるものとして対比しようとする人がいる。 例えば、マネージャーは管理する人、リーダーは人を方向付け・動機付けする人などと言われる場合がある。 しかし、ご存

続きを見る

洞察的リーダーシップ(3)

ブランディングについてのリーダーシップを切り出して見るのではなく、マーケットに対するリーダーシップに基づいた結果に目を向けなさい。 私は洞察的リーダーという言葉に異を唱えている訳ではない。私の意

続きを見る

洞察的リーダーシップ(2)

悪い意味に取らないで貰いたい。本当の洞察的リーダーは未だに存在する。彼らは近年スポットが当たりづらくなっているだけなのだ。 まずはオーセンティックな洞察的リーダーについて述べさせて貰いたい。それ

続きを見る

洞察的リーダーシップ(1)

洞察的リーダー(Thought Leadership)とは何だろうか。また、現在のビジネスの世界で洞察的リーダーシップが何を意味しているのだろうか。洞察的リーダーはただ誰かのものの見方や立場を変えさせ

続きを見る

管理職は自信過剰な人をどうやって扱うのか

2014/01/13 | ビジネス

管理職として彼らの能力を越えていると思われるような仕事を望む人にどうやって対処したらよいのだろうか。自分のスキルについての間違った意識はそれほど悪いことではない。これは所謂自信過剰といえるかもしれない

続きを見る

組織階層は組織にとって何の役にたつのか

2014/01/12 | ビジネス

組織階層は組織にとって何の役にたつのか、その簡単な答えは責任である。 組織階層の構造の本質は責任にある。しかし、不幸なことに殆どの管理職は組織階層の目的とどこに適切な責任が位置しているのかを間違

続きを見る

インバスケット攻略(7)

自律性 自分自身のスケジュールを管理する能力は課長や部長の効率性にとって書くことができないものである。最も重要な能力はあなたの時間を賢く管理する能力だ。あなたが最も儲かる事柄を認識し、あなたの時間を

続きを見る

インバスケット攻略(6)

情報を管理し、整理する 日常的な傾向として、課長や部長は容易に情報の氾濫に巻き込まれる。もっとも高い効果を出すためのキーは不要な情報を切り捨て、適切に重要な情報のみを認識し、それに基づいて行動する能

続きを見る

インバスケット攻略(5)

もしあなたの計画が一連の段階を踏まなくてはならないのであれば、それらの段階がうまく整理され論理的に繋がっていることを確認する必要がある。必要とされる経営資源を決定し、期限を設定せよ。最終的に、あなたの

続きを見る

インバスケット攻略(4)

問題解決と意思決定 問題を効率的に解決するためには、あなたは問題を定義しなくてはならない。そして、時間や状況が許すだけ情報を収集する必要がある。この情報を解釈し、評価し、直近の状況にそれが適切かどう

続きを見る

no image
マネジメントとリーダシップ

時々マネジメントとリーダシップを異なるものとして対比しようとする人がい

no image
洞察的リーダーシップ(3)

ブランディングについてのリーダーシップを切り出して見るのではなく、マー

no image
洞察的リーダーシップ(2)

悪い意味に取らないで貰いたい。本当の洞察的リーダーは未だに存在する。彼

no image
洞察的リーダーシップ(1)

洞察的リーダー(Thought Leadership)とは何だろうか。

no image
管理職は自信過剰な人をどうやって扱うのか

管理職として彼らの能力を越えていると思われるような仕事を望む人にどうや

→もっと見る

PAGE TOP ↑